จํานวนพนักงานที่ต้องการสําหรับสายการผลิตหินหญ้าที่สมบูรณ์แบบเท่าไหร่ และการจัดหาพนักงานที่เหมาะสมคืออะไร?

1. ขนาดบุคคลตามขนาดการผลิต และระดับอัตโนมัติ
   
   

   ขนาดการผลิตและอัตโนมัติ	ผลิตรายปี	จํานวนพนักงาน (รูปแบบการทํางานสามชิงต์)	ข้อความสําคัญ
   อัตโนมัติสูง สายขนาดใหญ่	50,000?? 100,000 ตัน	80-120 คน	ระดับการอัตโนมัติอุปกรณ์สูง มีผู้ปฏิบัติงานในสถานที่น้อยกว่า ส่วนใหญ่สําหรับการติดตามและบํารุงรักษา
   สายอัตโนมัติกลาง	20,000?? 50,000 ตัน	120-180 คน	อัตโนมัติและการทํางานด้วยมือที่สมดุล ครอบคลุมทุกเส้นทางการผลิตที่มีบุคลากรที่เหมาะสม
   สายขนาดเล็ก อัตโนมัติต่ํา	ต่ํากว่า 20,000 ตัน	180~250 คน	อัตโนมัติที่ค่อนข้างต่ํา; จําเป็นต้องใช้แรงงานแรงงานมากขึ้นในการให้อาหาร, การปั้นและการบรรจุ

   
   
2. การจัดหาบุคลากรที่เหมาะสม (ตามกระทรวงและไปรษณีย์)

   
   

   สายการผลิตหินหญ้าที่สมบูรณ์แบบสามารถแบ่งออกเป็น 5 ระบบหลัก โดยมีบุคลากรจัดสรรดังต่อไปนี้ (ยกตัวอย่างสายอัตโนมัติขนาดกลางที่มีการทํางานสามสลับ):
   
   
   • กรมจัดทําวัสดุแท้(15~20 คน/สลับ รวม 45~60 คน)
     
     
     รับผิดชอบในการบด, แบตช์, และขนส่งวัตถุดิบ เช่น บาซอลท์และสลัก
     
     
     ตําแหน่ง: พนักงานรับวัสดุแท้ ผู้ประกอบการชุด ผู้ประกอบการบด เครื่องบด พนักงานบํารุงรักษารถบรรทุก
   • กรมการหลอมและสร้างเส้นใย(10 ราย/การทํางาน 15 คน รวม 30 ราย/45 คน)
     
     
     สายพันธุ์หลักของการผลิตหินหญ้า รวมถึงการละลายวัตถุดิบในเหมืองกลองหรือเตาไฟฟ้าและการสร้างเส้นใย
     
     
     ตําแหน่ง: พนักงานเตาอบ, พนักงานเครื่องผลิตเส้นใย, ช่างตรวจสอบอุณหภูมิ, ผู้ตรวจสอบความปลอดภัย
   • กองฝ่ายผลิตภัณฑ์และการแปรรูป(12 18 คน/การทํางาน รวม 36 54 คน)
     
     
     รับผิดชอบในการวางเส้นใย, การเพิ่มสารผูก, การรักษา, การตัด, และการออกรูปร่าง
     
     
     ตําแหน่ง: ผู้ประกอบการวาง, ผู้ดูแลเตาอบแข็ง, ผู้ประกอบการเครื่องตัด, คนทํางานตัด
   • กรมบรรจุภัณฑ์และจัดเก็บ(8 ราย/การทํางาน 12 คน รวม 24 ราย 36 คน)
     
     
     รับผิดชอบเกี่ยวกับการบรรจุสินค้า, น้ําหนัก, การรหัส, การจัดเก็บ, และการจัดส่ง
     
     
     ตําแหน่ง: ผู้ประกอบการบรรจุภัณฑ์, พนักงานชั่งน้ําหนัก, ผู้ดูแลโกดัง, ผู้ประสานงานด้านการบรรจุและการบรรจุ
   • กรมบริหารและสนับสนุน(10~15 คน ไม่ต้องหมุน)
     
     
     รับผิดชอบด้านการบริหารงานทั่วไป, การบํารุงรักษาอุปกรณ์, การตรวจสอบคุณภาพ และการจัดการความปลอดภัย
     
     
     ตําแหน่ง: ผู้จัดการการผลิต ผู้ตรวจสอบคุณภาพ วิศวกรบํารุงรักษาอุปกรณ์ ผู้ตรวจสอบความปลอดภัย ผู้บริหารโลจิสติก
   
   
3. หลักการสําคัญในการปรับปรุงบุคลากร
   
   
   • การจัดสรรการทํางาน: ยึดถือระบบสามชิวท์(8 ชั่วโมงต่อการทํางาน) เพื่อให้การผลิตต่อเนื่องตลอด 24 ชั่วโมง ซึ่งเหมาะสําหรับสายขนาดใหญ่และขนาดกลาง; เส้นขนาดเล็กสามารถนํามาใช้ระบบการทํางานสองชิง เพื่อลดค่าแรงงาน
   • การฝึกฝนหลายทักษะ: ฝึกผู้ประกอบการในการควบคุมงานหลายงาน (เช่น การจัดชําระและการขนส่ง) เพื่อให้บุคลากรสามารถปรับเปลี่ยนได้อย่างยืดหยุ่นในช่วงการผลิตสูงสุดหรือการบํารุงรักษาอุปกรณ์
   • การปรับปรุงระบบอัตโนมัติ: เพิ่มการลงทุนในอุปกรณ์อัตโนมัติสายการบรรจุสินค้าอัตโนมัติ) เพื่อลดจํานวนสตาร์ทมือและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตในขณะที่ลดค่าแรงงานระยะยาว.